培训计划[精华10篇]
时间就如同白驹过隙般的流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候抽出时间写写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编整理的培训计划10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
![培训计划[精华10篇]](/pic/00/c5e0d1b51_2.jpg)
培训计划 篇1
一、目的:
为了更好的适应公司的发展需要,改善团队精神面貌,强化礼仪意识,提高团队的整体形象,灌输团队人员行为规范。
二、参与对象:
全体人员
三、培训时间:
20xx年7月1日至8月31日
四、培训课程内容:
1.管理层的课程内容
(1)课程内容
a)熟读《总经理早会摘要纪录》改善沟通中存在的9种问题 b)熟读《论语》剖析精髓
c)沟通礼仪
d)个人交际礼仪
e)个人仪容仪表
c)职业化的态度
e)商务着装礼仪
f)见面礼仪
g)拜访礼仪
h)通讯礼仪
i)言语艺术与技巧
j)办公室日常礼仪
2.课程目标:
a塑造良好的个人职业形象和企业形象
b感悟积极心态的重要力量,具备职业人合格职业态度
c)促使日常工作有效沟通
d)全面掌握商务活动中的各种礼仪,使您适应日常商业场合的商务礼仪要求;
e)提高商务礼仪素养、提升个人整体素质,给人留下深刻的第一印象 f)有效提升员工服务意识,树立新的.服务理念
g)提高员工的日常礼仪规范,在日常工作中自觉主动地做到以礼待客。
h)使员工明白形象就是职责,形象就是品牌,形象就是宣传;并通过训练,使员工的责任制仪容、仪表做到真诚、友好、适时。
五、考核评估:
(1)学员必须在培训后的填写培训反馈表,反馈自己的培训心得感受;
(2)针对培训的内容,组织一次考试,考试分数占绩效奖金的50%;
(3)针对培训的内容,每位学员必须根据自己的具体情况写一份行动计划;
(4)针对培训的内容,在培训一个月后,部门负责人总结一份本部门的培训后的工作情况(好的方面和还需改进的方面);
附件:
1、《培训反馈表》
2、《培训总结报告》
培训计划 篇2
一、培训对象:商业银行对公客户经理
二、培训内容:客户经理拓展客户的营销技能培训、设计金融服务方案能力锻炼
三、培训目标:提高客户经理的个人综合素质,提高工作效率,增强客户开发维护能力。全部通过实际案例的分析、讲解,帮助客户经理能够准确的定位适合自己的客户,清晰了解拓展客户的技巧,迅速打开营销局面。
四、培训时间:2天,
五、授课形式:讲师详细讲解开拓客户每个流程,并按照营销客户的具体实际流程示范营销
六、销售:本套培训教材:100元
七、课程大纲:
第一天 客户开发和管理技巧
1、如何成为优秀客户经理
客户经理的职责:
客户经理的工作理念
客户经理的工作任务
客户经理的支持体系
优秀客户经理的素质
2、客户经理必备技能
甄别有价值客户的技能
评估客户的价值
产品和服务组合设计
有效的实施方案
3、目标客户的选择
确定目标客户的原则(结合国家产业政策、银行信贷投向、偏好)
寻找与发现客户的.原则
寻找与发现客户的方法
当天最适合银行拓展的10个重点行业
4、客户需求分析
客户的需求在哪里?有何需求特性
客户通常的五大需求
寻找银行产品的切入点
根据客户需求设计服务模式
5、客户访问前的准备
建立个人的专家库
产品和资料准备
个人资料的准备
形象礼仪要点
明确销售计划、目标
6、有效的拜访,方案的交流沟通
访问开始的注意
倾听技巧
如何控制会谈的内容和方向
有效的引导启发客户的需求,引起客户合作的欲望
合理的报盘
达成初步共识
与客户交流中注意事项
第二天 金融服务方案设计及案例分析
7、金融服务方案设计
如何识别客户的产业结算特点,资金需求特点
设计科学合理的金融服务方案的技巧
金融服务方案的选择
金融服务方案的申报(主要是信贷方案的申报)
经过审批机构的沟通,最终敲定方案
敲定操作规程、协议
方案的实施
8、授信调查报告撰写
金融服务方案纂写(主要是授信调查报告撰写要点)
客户风险的分析
风险防范和控制措施
收益分析
9、组织实施方案
时间安排
计划和流程
实施方案中注意事项
过程监控
10、授信方案的制作案例及讨论
汽车金融服务方案(包括汽车金融网络的制作技巧)
钢铁金融服务方案(钢铁行业的采购、销售环节的金融服务)
公路金融服务方案(公路行业票据金融的设计)
石油金融服务方案(石油产、供、销的金融服务方案)
11、对客户经理的告诫
对客户经理的12条告诫
客户经理的10条工作准则
培训计划 篇3
341浸入式全员提升计划培训第二阶段快要结束了,此阶段我们跟随辅导老师听、评、讲课。我一直认为,多参加这样的活动,对个人的教学能力的提升而言是最快且最有效的。果然,在这短短的五天里,我又收获颇丰。
杨云老师驾驭课堂的能力、流利的口才;王存老师环环相扣、大容量、活而不乱的课堂;朱艳阁老师利用小组竞争促学习的方法都给我留下了深刻的印象。不论是辅导老师还是参与的学员,每个人身上都有值得我学习的优点。
通过这几天的听评课活动,我对自己的语文教学现状也进行了深刻的反思。我是一名半路出家的语文老师,我之前的看法跟大家一样,认为语文大家都能教,但是真的去接触语文课程,去引导学生学习时才深深的感到:作为一名合格的语文教师不容易,作为一名优秀的语文教师就更难。
随着课程改革的不断深入,社会、学校对语文教师专业素养、教学技能、教学创新能力、教学态度、教学方法等诸多方面提出了更高的要求,而我们只有不断学习、不断反思、不断创新才不会被这改革的浪潮所淹没。教师的自身能力是影响教育教学效果的决定因素。要当好一名语文教师,必须长远规划,着眼于自身的能力建设。尤其是我们青年语文老师,更应如此。从此次的培训中我有几点感想,同时这也是我自身应该注意改进的几个地方。
第一多读书,丰富自己的语言积累。
语文是人类诗意的栖居,我认为语文课与其他科目在教学上与众不同之处在于语文具有美感:语言美、情感丰富。因此,作为一名语文老师,我们要不断修炼自己的语言功底,使自己的教学语言要努力做到具有诗歌语言的精练、小说语言的形象、戏剧语言的传神、相声语言的幽默等特点,这样才能对学生产生强烈的吸引力。
教师是以舌耕为业的。语文教师的语言表达能力对学生起着至关重要的作用。教与学的信息传递、师生之间的'情感交流,都是通过语言表达来进行的。一位优秀的老师通过情趣盎然的描述,鞭辟入里的分析,恰到好处的点拨,就能把学生带进瑰丽的知识殿堂,让学生如沐春风,心旷神怡。让学生在学习中感到惬意、愉悦,在学习知识的同时,学生的情操和趣味得以熏陶,学生的文化品位和审美情趣得以提高。同时我们最头痛的学生作文也会在你无形的滋润和熏陶感染下逐渐有所改观。试问,学生每天都被优美的语言所熏染,他的语言表达能力会差劲吗?
理想与现实往往是有很大差距的,对于我这个半路出家的语文老师来说,摆在我面前的最大问题就是知识浅薄、语言匮乏。因此,多读书、多积累就是我目前最紧要的任务。所以,从此刻做起,我要坚持做到书不离手,像学生一样摘录和背诵优秀的诗文,定时定量阅读专业书籍和文学典籍,在读书中积累,在读书中感悟,在读书中深思,迅速提升自己的语言功底。
第二研读教材、整合教材。
优秀的教师是在用教材而不是教教材,因此钻研教材是教师最重要的一项基本功。如果我们在课前对教材钻研花的功夫较大,对教材理解得透彻,课就能讲得从容自如,浅显易懂。因为只有钻得深透,才能讲得浅显。教学时就会胸有成竹,左右逢源;如果对教材钻研未能达到一定程度,或者教师对教材只是一知半解,那么教学时必然会力不从心,捉襟见肘,甚至出现尴尬局面。
我觉得研读教材首先是整体把握教材。作为一名初中语文教师先必须通览六册教材,整体把握教材的编写思路、目的以及每册教材的教学重点;然后细读教材,把握教材每一单元的教学要点;再精读教材,分析每篇课文或每节内容的重点、难点、关键点。
其次,我们要整合教材。《课程标准》对教材的使用提出如下建议:教师要善于结合实际教学的需要,灵活地和有创造性地使用教材,对教材的内容编排顺序、教学方法等方面进行适当的取舍或调整。,再好的教材也存在一定的局限性。苏教版语文教材中各种文体的学习分散在各册书中,不便于学生系统地掌握一种文体的知识,教材整合之后,分文体集中学习,可以系统全面地学习一种文体的有关知识,形成知识网络,在学生大脑中形成对知识的全面认识。学生在这种认识的指导下去阅读和写作,既能从宏观上把握知识脉络,又能从微观处学习方法,会收到事半功倍的效果。
只要吃透教材,我们就会胸中有丘壑.教起来就会游刃有余,难点重点分明,才能组织出高效的课堂。
第三用心、尽心做事。
大家眼中的我工作努力、尽职尽责,以至于我也认为自己的确认真,然而认真的我为什么工作努力了,却没有取得令人满意的工作成效?为什么我觉得自己已经很负责任了,班级的学习风气还是没能扭转?通过跟辅导老师和各位学员的交流,我醒悟到:认真只能把事情做对,而用心才能把事情做好。看看他人,想想自己,的确,自己在教育教学上遇到问题懒于动脑、墨守常规,这就是自己与优秀的差距。因此,以后的工作中,我一定要勤于动脑、多花心思在教育教学研究上,用心做事、尽心做事。
俗话说活到老学到老,学海无涯.虽然我与优秀还有一段距离,但我相信,经过自己不断的学习和努力,我会成为一名优秀的语文教师。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
培训计划 篇4
一、工作总结
1,管理
企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理而言,因为成立时间不长,基本上是在摸索中进行的。
(1)如何有效的去管理 公司,我们首先建立了一系列规章制度(具体事例…… 考勤、奖罚、乐捐(考勤方面的`),某人某事例子; 得失事例)
(2)企业文化建设方面,主要是思考如何培养员工的敬业精神,通过每次任务完成结果考评 (具体……(敬业方面的奖罚)如何完善企业理念、企业精神等等 得失事例…… )
(3)如何提高团队执行力,也采取了一些措施,建立岗位责任制,责任到部门主管、每一个员工。 (具体事例 得失事例)
(4)财务管理是企业管理的最主要内容之一,(具体措施事例 得失事例 )
(5)人事(具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作) ; 人力资源(招聘 去留等事例 得失事例 )
2,经营与业务
(1)明确了业务范围,采取经营措施(事例 但这半年时间,主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等,一部分对外业务、活动外拍等 举例…… ;《童
星争霸》栏目是最大一件事, 从策划到签下合同的过程;从调研、调整方案、再到具体实施,在短时间内,出了较为详细的各种有关栏目的方案,从机构组织、人员招聘、筛选,到筹划招商,再到开始录制和目前剪辑工作开始,基本上有条不紊的进行中……
(2)经营与业务方面的得失(上述业务的一些事例,主要是栏目的招商上面,例招商步伐和效果还不尽如人意)
3,不足及应对措施
(1)20xx年公司存在的最突出问题
管理问题还不够完善,人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。 就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录制……
(2)措施
严格要求员工,在工作中锻炼队伍。
健全招商部门,招聘了运营总监,定员定岗,奖罚分明,开始工作。对招商部门做出了具体的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办,也在努力筹划中,包括栏目衍生性收入。其它部门也在协作当中。
二、20xx年计划
主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开
1,加强管理
继续完善各项规章制度,以企业文化为动力,坚决贯彻奖罚制度,调动员工积极性,加强团队建设,实施尊贤使能,淘汰不胜任工作者,要求员工提高团队协作精神、文化素质和专业技术。一切为办好栏目为目的。
2,抓好栏目
从策划编导到拍摄制作各个环节,精益求精,保证节目质量,于老师紧密协作刘导,积极沟通,做好栏目赛制、赛事、编导、剪辑的具体工作并督促各部门配合; 重点在招商,总经理亲自抓,不断督促运营总监,以策略和积极行动在保障打平手的基础上,创出业绩。具体措施,在人员配置上、实施方式上落实。并每天过问检查。
3,拓展业务
积极开展群策群力活动,在栏目外的影视业务、活动等方面拓展业务。
4,在执行集团下达的任务方面力求要比20xx上一个台阶。
培训计划 篇5
为大力培养少先队大队干部的管理能力、创新精神和实践能力,培养和巩固少先队员的.自主意识、参与意识、服务意识和组织意识,更好地发挥少先队干部在少先队活动中的重要作用,提高队干部的工作能力,使队干部成为辅导员的好助手,其他同学行为规范学习的榜样,学校少先队将开展少先队干部培训。
一、参加对象:
少先队干部
二、培训内容:
队干部技能培训、活动设计、队会策划、主持等
三、培训时间:
第九周周二、三、四下午2:30——4:30
四、培训地点:校内
五、培训安排:
主 讲
主 题
星期二
叶主任
少先队的基础知识;
如果做一名合格的队干部。
星期三
检察院法制副校长、消防官兵、公安干警等
心理教育、消防教育、国防教育、法制教育
星期四
校领导
待定
六、注意事项:
1、各中队辅导员通知相关队干准时到场参加培训,并做好记录。
2、参加培训的队干要带笔记本。
培训计划 篇6
20xx年六户小学教师写字培训计划 为了进一步提高教师书写水平,弘扬传统文化,传承中华美德,让老师们有更深更厚的教育教学功底,提高课堂教学的实效性和学生的书写能力,结合我校实际,特制定本计划:
一、 指导思想
教师写字培训本着“一笔一划习字,一生一世受益”的宗旨,有计划、有目的地对教师进行培训,认识民族文化的博大精神,体验民族文化的审美情趣,增强对民族文化的自信心,提高教师写字技能,进而推进基础教育课程改革和提高学生基本文化素养。书法,是一门国粹艺术,是学生必须掌握的基本技能,写字教学就成为其中的一个必不可少的重要环节。按照汉字的特点,写字应该是中国学生第一位的素质,是基础教育的重要任务之一。书法艺术对人的知识、能力、气质、性情诸方面的影响是潜移默化、根深蒂固的。在大力弘扬民族精神的背景下,“写中国字,做中国人”具有强烈的爱国激情和民族特色,写字与读书,写字与艺术、写字与生活、写字与做人,都有着密切的联系。写好汉字不仅是书法家的事,而是每一位中国人的起码素质,一手好字,具有很高的审美价值,能使人联想起美好的生活,得到各种美的享受,应该成为素质教育的重要任务。教师是写字教学的组织者、执行者、示范者,写字教学质量的高低,很大程度上由教师的素质高低来决定,因此,通过写字专项培训,
提高教师的书写水平,具有重大的现实意义。
二、培训目的
1.传承民族文化,激发教师热爱祖国文字的感情。
2.通过培训,进一步提高教职工硬笔书法的能力,熟练掌握硬笔书写技法
,促书写规范、流畅、整洁、美观的汉字,以适应现代教学的需要。
3.通过写字培训,提高教师的审美情趣,培养教师的自控能力及细心、耐心、静心地维持书写活动的能力。
4.营造书香氛围,促进学校的精神文明建设。
5.培养教师良好的道德素质、身心素质、智能素质、学习和生活习惯。
三、培训内容
1.《现代汉语通用字笔顺规范》培训(一)
2.《现代汉语通用字笔顺规范》培训(二)
语文教师写字培训活动总结
为了有效地加强写字教学,10月30日,教导处对语文教师进行了有关写字教学的培训,与会老师经过二节课的学习,对写字教学有了更明晰的认识,对自己写字教学方面存在的不足有了认识。
一、 加强学习,提高认识
写字教学研究要落到实处,关键在教师。使教师们明确写字教学的重要性:写字是小学阶段的基本训练之一,从小学一年级开始就要不断教育学生认识把字写好的意义,逐步培养他们的写字技能和良好的书写习惯。明确了写字教学具有实用性和美育功能。使大家形成了共识,以写字教学为突破口,进而整体推进素质教育。在形成共识的基础上,我们提出各年级的写字教育目标、任务和要求,增强教师的参与意识,调动了教师们的积极性和主动性。
二、加大力度,提高教师的写字水平
加强写字练习。所有教师的备课、板书也要求正楷书写。教师写字认识、书写水平的提高,有力保证了写字教学的顺利实施。定期进行作品或教案的评比和展出,取长补短,共同进步。
三、讲求方法,不断提高学生的写字水平
1.遵循正确原则,明确写字要求
对写字教学,我们对教师提出了较高的要求:第一,自
己书写必 须做到正确;第二,能正确地示范、准确地讲解和有效的指导;第三,必须有丰富的教学经验,实行与预防为主的策略,能事先想到学生可能产生的错误并采取办法预防学生可能发生的错误。并对学生书写提 九月开学季,老师你们准备好了吗?
2.遵循愉快原则,提高写字兴趣
为激发学生写字热情,在写字教学中,我们要求教师遵循愉快教 学原则:如每到学生练字时间,教师可以播放舒缓的民族音乐,让学生处在高雅、幽静的写字意境中。
3.遵循适度原则,提高写字效率
根据学生接受知识的能力和完成练习任务的情况,采取因人而异, 因材施教的办法,对不同学生提出不同的要求。比如:对成绩较好,完成作业速度快,质量高的学生,让他们每天练习两篇硬笔书法,每周一篇软笔书法。对于速度较慢,接受知识困难的'学生,就让他们练习两篇硬笔书法并鼓励他们宁可少些,但要好些,先保证质量,再求数量。采取因人而异,因材施教的办法,使后进生练习书法的信心增强,写字的水平也随之提高。
4.遵循反馈原则,提高写字水平
学生是不同的个体,出现的问题不尽相同,尤其是低年级学生, 我们要求老师手把手地教,一个一个地讲,不厌其烦。这样有利于使每个学生都打下良好的基础,以便于其
后的书法学习。
四、形式多样,全面提高学生的写字水平
1.与作业紧密结合,各科教师齐抓共管。
每一位上课的教师都要明确自己的职责:在学生每次书面作业 前,教师都要提出明确的书写要求;学生作业过程中,教师要作巡回指导,尤其要及时纠正学生错误的坐姿和执笔姿势。
2.开展形式多样的写字活动。
为不断提高书写水平,激发学生写字兴趣,可开展硬笔写字比赛。
五、测试结果分析
对参加培训的教师,进行基本笔画和字的笔顺的测试,通过测试结果来看,大多数教师能够把基本笔画写正确;测试方、级、奶、贯、肃、键、卧、脊、诫、凹十个字的笔顺,教师字的笔顺掌握不是很好,有倒下笔现象。以后加强教师写字教学力度,多搞写字培训活动,切实提高教师写字能力。
培训计划 篇7
一、目的
为了加强对新员工的管理,使他们尽快熟悉公司的规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用自己的设备和办公设施,达到各岗位的工作标准,满足公司对人才的要求。
二、培训工作流程
1、岗前培训准备
a、新员工到达公司报到(人力资源部负责住宿安排、生活用品准备、食堂位置及相关办公场所指导等。)
b、正式工作第一天(人力资源部负责:填写登记表,提交相关文件资料)
c、部门新员工简单的`欢迎仪式,介绍相关人员。
d、由指定人员引导新员工入驻办公室,发放办公用品(人力办资源指定人员)
E、分发公司内部培训材料和课程
任命一名老员工作为新员工的向导。
2、正式培训(讲座式,第二天汇报,时间是一天)
a、讲师(人力资源部负责人、相关部门经理)
b培训流程(人力资源部相关部门公司领导总结讨论结束)
c、培训内容
A、人力资源部(9: 00—12: 00)
公司简介:企业发展、概念、历史、前景、目标、主营业务、荣誉和组织结构
企业文化:logo含义、公司宗旨、内部出版物、公司网站、爱心协会
公司制度:用人与离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂用餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报销流程、员工礼仪、劳动保险制度、安全制度
公司福利:医疗、社保、意外险、法定节假日、公司提供的娱乐设施、阅览室、年度公共旅行、固定部门费用、住宿
员工生活:聚餐、球类、电影、培训、旅游、同伴交流、参与相关活动(图片)
主要领导介绍:董事长、总经理、副总经理、泰山公司、种畜场主任、饲料厂长、孵化器厂长、技术部主任、销售经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理
B、相关部门(14: 00—16: 00)
(1)部门业务介绍
(2)工作职责
业务知识和技能
操作流程系统
与其他部门的业务关系
c、公司领导做总结发言(10—20分钟)
新员工的讨论时间(约1小时)
三、参观活动
主要是参观工厂半天,用金杯车。各厂安排一人指导讲解,人力资源部安排一人跟班协调相关工作。
4、娱乐活动(参观后的下午和晚上)
1、晚餐(18: 00—19: 30)
2、茶会(20: 00—22: 00)
3、人力资源部牵头,提供后勤支持。公司至少有一名主要领导,其他部门3—5人参加。
四、培训总结和评估
1、新员工培训总结
2、新员工培训反馈表
3、新员工绩效评估表(一周后)
4、数据归档
不及物动词其他
1、各部门调入人员名单
2、培训费申请表
3、人员考勤登记
培训计划 篇8
一、培训内容
电子产品的装配与调试。按设备组装图组装机电一体化设备;按机电一体化设备的电气原理图连接电路;按气动系统图连接机电一体化设备的气路。
二、培训对象
XX中专(2) 施江川 孙江雷
三、培训形式
先期理论学习,掌握理论知识后,到实验室进行机电一体化设备的`电气原理图连接。
四、培训安排
具体安排如下:
时间
内容
地点
3.28-4.6
控制电路基本元件原理、符号
办公室
控制电路基本元件连接方式,控制原理
办公室
电动机点动、长动控制电路
办公室
电动机正反转电路
办公室
电动机启动星型三角型转换
办公室
4.9-4.21
电动机点动、长动控制电路接线
电工实验室
电动机正反转电路接线
电工实验室
电动机启动星型三角型转换
电工实验室
较复杂车床电路接线
电工实验室
4.23-4.27
液压与气动基本原理
办公室
液压与气动基本元件及符号
办公室
液压与气动液路与气路连接特点
办公室
常见气动电路分析
办公室
2.8
观察液压模型
机械实验室
练习控制电路接线
电工实验室
机电一体化实训参观
外校
针对性练习
电工实验室
培训时间:
理论课:中午12:30-13:20
实践课:中午12:30-13:20或晚自习
培训教师:步晓文
培训计划 篇9
为了巩固教育现代化创建的成果,更好地适应教育现代化对教学提出的新要求,使广大的中青年教师更多地了解现代化的教学手段,掌握计算机知识和应用技能,充分发挥现代化教学媒体在教育教学中的效益,切实把信息技术应用到教育教学中去,以便于进一步提高我校的'教育教学质量,现根据上级要求,经校领导研究决定,特制定我校20xx年中青年教师计算机培训计划如下:
一:培训目的
1.通过培训,提高广大中青年教师的信息技术整体水平。
2.鼓励引导中青年教师在课堂教学中充分利用多媒体技术,不断提高教育信息资源使用效益,提高局教学质量,实现学校、教师、学生的可持续发展。
二:培训对象
授课教师:侯丽娟
培训对象:45周岁以下的中青年教师。
三:培训原则
1.理论与实践相结合的原则。
2.面向全员 突出骨干 按需实施 分类指导
四:培训形式
培训形式采用集体指导、互帮互学、上机操作、经验交流等方法。
五:培训地点
会议室
六:培训要求
1.全体参训老师要认真、刻苦、好学,必须按时参加听课,不得迟到、早退,不得干与培训无关的事务。
2.听课时必须做好学习笔记。
3.培训完毕后需参加成果汇报,记录考核成绩,载入教师档案,并与评先评优挂钩。
七:培训内容
Powerpiont20xx
八:培训时间
每周四下午三节课下
培训计划 篇10
一、培训目的
开展医院感染防控和传染病防治知识的培训与教育,定期对工作人员进行传染病技能培训。从而提高全体工作人员对医院感染的防范意识,预防、控制和消除传染病的发生与流行。
二、培训的'对象、内容及时间
1、培训的对象包括专职院感管理人员、临床医生、护理人员、医技药剂人员、实习、进修、新上岗人员及行政工勤人员
2、培训内容及时间
(1)专职人员参加全国及区、市两级医院感染管理知识培训,及时掌握医院感染防控的最新信息动态,培训时间不少于16学时。
(2)、医师、护理人员及医技人员本年度重点是:隔离技术与标准预防要点;导管相关感染防控;重点传染病疫情与院感防控;细菌耐药的微生物基础及院感防控策略。培训时间不少于4学时。120急诊医务人员进行穿脱防护用品的技能考核。
(3)实习、进修、新上岗人员进行岗前培训:院感的概念及重要意义;无菌技术规范;医务人员医院感染职业暴露防护;医疗废物处置;医疗废物分类;多重耐药菌的防控;七部洗手法、防护用品操作考核;抗菌药物的使用原则等,培训时间不少于3学时。
(4)行政工勤人员进行医院感染管理相关法律、法规学习。
三、培训形式及考核方法
1、临床医生、护理人员、医技人员由医院感染管理委员会组织培训及考核。
2、由院感办对实习、进修、新上岗人员进行多媒体教学等岗前培训,每次以培训结束时以笔试测试卷当场考核,考核合格才能上岗。
3、行政工勤人员通过多媒体教学后进行现场提问和解答。
4、每月由科室院感监控组长组织科室人员进行院感相关知识学习。
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